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北京时刻2026年5月17日11时06分，国际之巅再次镌刻下我国人的脚印。波司登爬山队队长木子（本名李生涛）与队员魏思珂、程心宇，身着波司登登峰4.0系列专业配备，成功登顶海拔8848.86米的珠穆朗玛峰。次日，他们中的两人又成功登顶国际第四顶峰洛子峰，完结“双峰连登”的豪举。
鲜红的爬山服在极寒之巅闪烁，而这条通向国际之巅的路途，其起点能清楚地追溯至一份报纸——1975年5月28日的《解放日报》。在那天的头版，刊载着“我国爬山队从北坡成功登上珠穆朗玛峰”的振作报导。2026年，恰逢波司登品牌创业五十周年。回望半个世纪前，正是这则新闻，在一位江苏常熟青年的心中埋下了开端的种子。
1975年，在上海的一间石库门房子里，青年高德康在《解放日报》上读到了我国爬山队登顶珠峰的新闻。“我被队员们含辛茹苦、攀爬珠峰的精力信仰深深震慑，对爬山羽绒服的功用性和专业性，留下了深刻印象。”多年后，波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康如此描绘那一刻的牵动，“那时我的心里就种下了一颗种子：要做一件能登上珠峰的、全国际最好的羽绒服。”
这个被国家爬山豪举点着的个人抱负，在次年落地为详细的举动。1976年，在江苏常熟，高德康以8台缝纫机起步，创办了山泾村缝纫组。从此，“做出我国人自己的爬山防寒服，为登峰者保驾护航”从一个模糊的想法，成为一个品牌创建之初便许下的严肃许诺。
这颗源于《解放日报》报导的种子，界说了波司登尔后五十年的航向。即使日后产品走向群众日常日子，品牌迈向国际舞台，那份助力我国攀爬工作、以专业看护极限应战的初心，始终是其最深层的驱动力气。“创业50年，最中心的品牌精力，是‘创仅有、永争榜首’的登峰精力。”高德康总结道。这七个字，从一份报纸开端，贯穿了企业半个世纪的运营。“创仅有”，是与时俱进的持续立异，是勇于在无人区拓荒路途的勇气；“永争榜首”，是在既定航道上寻求极致的执着。这种精力，驱动着其在专业范畴持续向上，从产品到品牌，从我国到国际。
许诺需要用时刻与实践来完成。1998年，波司登羽绒服随我国爬山队成功登顶珠穆朗玛峰，完结了对二十二年前草创许诺的初次问候。这并非结尾，而是一场绵长陪同与一起攀爬的开端。这次登顶，不只是一次品牌许诺的完成，更是一次我国制作在极点环境下取得的要害信赖背书。它向国际证明，我国品牌有才能研制制作出抵挡国际之巅严格环境的高性能专业配备。
自此，波司登的专业配备成为我国探究者应战不知道边境的忠诚同伴：从跟从我国极地科考队远征南极、北极，深化地球寒极，到助力我国运动员在冬奥赛场的雪上项目，在许多标志着“我国初次”与“我国高度”的时刻，都有其供给的“温暖盔甲”。
真实的专业，需要在最严格的环境中承受终极查验。2026年珠峰攀爬季，气候多变，全球多支部队在大本营等候窗口期。5月12日清晨3时57分，当修路队决议提早上山时，波司登爬山队队长木子榜首时刻呼应，带领部队从大本营动身，成为该季榜首批向顶峰建议冲击的部队。这种“敢为人先”的勇敢，与品牌精力一脉相承。随后，部队在海拔超越8000米的地带遭受强烈强风与极寒气候。波司登登峰4.0系列配备在此次攀爬中展现了硬核实力：内置的斗极定位体系与高强抗撕裂面料，在极点环境中为攀爬者增添了至关重要的安全屏障。
从1998年到2026年，二十八年的持续助力，不只是一部与我国爬山工作同行的编年史，更是一部我国防寒科技不断攀爬职业顶峰的实证史。波司登将实验室的科学技能立异，一次次置于国际之巅做验证，重复夯实着“保驾护航”这四个字的技能含金量与职责担任。
“创仅有、永争榜首”，这种登峰精力已内化为企业的基因，驱动波司登在专业、时髦、智造、职责等多重维度上持续向上攀爬，构筑起巩固的品牌护城河。
“创仅有”，体现在对中心科技的极致寻求与智造晋级。五十年来，波司登心无旁骛深耕羽绒服主业。资料上，携手全球顶尖供应链，集结国际高端原辅料，并自研防钻绒中心工艺，凭仗持续迭代的自研登峰科技体系，经过资料、结构、工艺、体系多维度立异，平衡御寒与轻量，防护与舒适。面临职业向新质出产力转型的要求，波司登将AI驱动的转型视为要害。其自主研制的“BSD.AI美学大脑”，构建了从规划构思到虚拟裁缝的数字化闭环，将头样开发时刻从100天大起伏缩短至27天，样衣开发本钱下降60%以上。经过GiMS工业网络站点渠道，完成智能排产覆盖率超70%，出产交给周期紧缩至7—10天。“传统立异打基础，数智年代赢未来。”高德康以为，AI的深度应用是企业铸造新质出产力、赢得未来的要害途径。
“永争榜首”，则体现在对品牌价值、时髦话语权与职业规范的全面引领。波司登深刻理解，真实的国际品牌，有必要是产品才能、美学语言和价值理念的全球化。产品上，其热销全球，屡获德国红点奖、ISPO全球规划大奖。美学上，六度登陆国际四大时装周，与高缇耶、高田贤三等大师联名，特别是与曾掌握多个尖端奢华品牌的英国规划师Kim Jones协作打造高档产品线AREAL系列，在巴黎老佛爷百货、香港K11 MUSEA进行全球首发，让东方规划登上国际中心舞台。2026年，在国际品牌莫干山大会上的“向上之境”风气大秀，体系展现了Vertex硬核野外、巴黎大师泡芙、轻浮羽绒、风衣羽绒服四大系列，构建起从山野到都市的全场景“温暖生态”，完结了从功用单品届时髦日子方式的品牌表达跃迁。
企业的温度与高度，不只体现在产品带来的物理温暖与商场成功，更体现在其对社会、环境及全球工业生态的职责担任。波司登将可持续发展视为另一场有必要赢得的“攀爬”，并将其体系融入企业战略。
自上世纪80年代，波司登的公益之路便已开端。近年来，其构建了完善的“1+3+X”ESG战略结构，并成为亚洲首家且仅有取得MSCI ESG AAA最高评级的纺织服装企业，当选标普《全球可持续发展年鉴》。公司成立了“2038年前完成运营环节净零排放”的明晰方针。详细行动厚实：在质料端，推进100%羽绒取得负职责羽绒规范（RDS）认证，并研制生物基环保面料；在制作端，经过智能制作体系优化能效；在供应链，树立绿色供应链信息渠道，将供货商ESG体现与收购挂钩；在零售端，探究建造“零碳门店”。自创建以来，波司登已累计向社会捐款捐物超越15.5亿元。这份担任，拓宽了品牌“温暖”的鸿沟。
站在创业五十周年，波司登的方针愈加清晰：从“我国榜首”迈向“全球抢先”。这一定位，意味着不只是规划的抢先，更是品牌价值、科学技能立异才能和全球资源整合才能的归纳抢先。
全球化布局早已打开。从前期在全球多国进行商标注册，到2007年在香港联交所主板上市，使用国际本钱和渠道提高管理结构与品牌影响力；从2012年在伦敦开设旗舰店，到持续依托香港这一东西方文明融合的纽带，举行高势能活动（如AREAL系列全球首发），波司登走出的是一条从“产品出海”到“品牌价值出海”的自主进阶之路。高德康指出：“‘品牌出海’一定是带着我国品牌的文明自傲和质量自傲出海，让国际看到从‘我国产品’到‘我国品牌’的改变。”
展望未来，波司登将以品牌引领为中心，以AI与数字化为引擎，深化“科技、时髦、绿色”的职业新定位。正如其在2026国际品牌莫干山大会上所宣示的，将持续据守“一群人、一辈子、一件事”的匠心，专心专心做强主业，面向国际叙述我国品牌的立异故事、美学故事和职责故事。
从1975年《解放日报》头版那则振作人心的报导，到2026年珠峰之巅那一抹耀眼的我国红，韶光跨过了半个世纪。变的是不断改写的科技高度、品牌鸿沟与全球脚印，不变的是那份始于一份报纸的初心——“做最好的防寒服”的朴实匠心，与“助力攀爬、保驾护航”的温暖许诺。
